社員の採用と教育とどう向き合う?優秀な社員を求める社長がやるべきこと

社員の採用と教育とどう向き合う?優秀な社員を求める社長がやるべきこと長にとって意味するものとは何か?★社長の悩み
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社員の採用と教育とどう向き合う?優秀な社員を求める社長がやるべきこと

「採用」ほど会社の将来性を決める要因は
他にありません。

・誰と一緒に働きたいか?
・どれだけの給与を支払うか?

期待と打算のバランスをとった水準で決まりますが
経営者としてはバクチそのものです。

どうしたって期待が強くなります。
そのため思惑通りの働きがなければ
簡単に失望に変わります。

そんなとき、社長ならどうしますか?

この記事では1つの考え方を
お伝えしたいと思います。

 

なぜ優秀な人材に恵まれないのか?社長がぼやくとき

経営者が期待をこめて雇用した従業員。

求人広告を行い、面接を経て
何とか入社までこぎつけたものの
何年たっても芽が出ません。

常に指示待ちの姿勢を崩さず
期待していた明るい雰囲気もなく
ちょっとミスをしかれば翌日は休んでしまう。

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あなたのフラストレーションはたまる一方です。
「多少の犠牲をいとわず働いたもんだ。若いころは・・」
「自分のときはこんなだらしないことはなかった」

もしこれを口外すれば
強硬すぎるだのパワハラだのと

噂が拡散して
見る間に求心力は低下していきます。

あなたは口を閉ざさるをえず
今日のところは笑顔をつくって
乗り切るかもしれません。

でもストレスは解消どころか
ますます蓄積していくことになります。

 

解雇すれば、会社に傷がつくってホント?

解雇すれば、会社に傷がつく・・・

解雇は「雇用を維持したい」という
国の政策と根本的に反するものです。

助成金・補助金では従業員の雇用を
条件としているものが多くありますし

会社都合で解雇すると
6カ月間はこうした助成金を
受給できなくなります。

ハローワークでの求人活動にも
支障が出るかもしれない。

「いつも社員を募集しているけれど
何人もクビ切ってる会社だから注意してね」

こんなふうに希望者に説明されたら
候補の会社から外されてしまうかも。

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十分に組織が大きくなり
多少は過剰な人員を入れても問題ないなら
そのまま雇用し続けるのも一つの方法です。

少なくとも現状維持は可能ですから。

しかし、こうした人物を
社内に放置しておくことは
他の社員の意欲を著しく減退させます。

人間はフェアに扱ってもらうことを
本能的に求めますから

こうした「甘え」を放置すれば
周囲へと広がり
全体の雰囲気も悪化させるのです。

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「デキるヤツ」「伸びるヤツ」ほど
見る目もしっかりしていますから

有望な人間を遠ざけてしまう原因になる
ことは自覚しておきましょう。

働かない人員を放置しておくことは
自分で会社の将来性に傷をつけているのと同じです。

 

能力は十分期待できるか?

業務水準に不安のある人、仕方ないな・・と
感じる人を引き上げようとしてみても

能力が十分でないなら
期待すること自体が無理というものです。

「他人は思うようにはならない」
ここには魔法はありません。
もうご存じですよね。

「変わりたい」と思って変わる人はいますが
「変えたい」と思って変わる人はいないのです

どのみち、優秀な方が出現しても
力を発揮してもらうのには時間がかかります。

あなたとの綿密な交流なしに
あなたはその人物を心から信頼できますか。

一部にせよ業務を預けることができますか?

 

怖れが今の状況をつくっている

怖れが今の状況をつくっている

もしあなたがずっと組織の停滞を感じているなら
どこかで抜本的な手を打つ必要があります。

あなたの怖れが今の停滞を
引き起こしている可能性は否定できません。

少なくとも大きな関係はありますね。

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ライフコーチからの助言として
「怖れを手放す」ことの重要性をよくお話しています。
経営者の場合にはより深刻かもしれません。

あなたが人生をかけて行っている事業経営。

あなた一人の関わりでは済まない
壮大な計画が心の持ち方一つで
成果を生まずに失敗するかもしれないのです。

「もしその従業員を手放したらどうなる・・・?」

この問いに怖れが噴き出した方へ。

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あなたがカバーすればいいんです。

もし苦手な分野であっても

積極的に関わって得意にしてしまえば
新しい世界が開けるかもしれません。

そういう状態で従業員の評価をしていたなら
正しい評価ができていたといえるでしょうか?

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むやみやたらに解雇することを
おすすめするわけではありません。

しかし人間として大きな負荷を
あえてかぶることを選択したあなたこそ、

自分の可能性をもう一度
見直すことをおすすめしたいと思います。

 

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ライフコーチ加茂康明