【関連情報】大幅値下げ!別サイトで展開中の『テキスト&動画講座』がお求めやすく!詳しくはここをクリック!

経営者

経営者

悩む社長とライフコーチング ~なぜ社長は語らないのか~

社長とライフコーチ。すでに事業を引っ張る存在なら相談相手など不要では?そんなことはありません。個人としての問題、公人としての問題の両方から尋常でないプレッシャーにさらされているのが社長なのです。しかも容易に心を開けず、孤独の毒に苦しめられている方が大勢います。
経営・資金

アフターコロナが会社に及ぼす影響 ~働き方・仕事の仕方に変化~

もしコロナが終息したら以前の状況に戻ると思いますか?知ってしまった新しい働き方は社長にも社員にも、その意識を変えさせるだけのインパクトがありました。いよいよその変化が表面化してくる段階に入ろうとしています。誰とつながりどう表現する・・かつてと異なる価値観が軸になります。
従業員

従業員の心のケアがますます重要に

コロナウイルスによる経済的な余波は大きく、経営のかじ取りはより困難になる可能性があります。ピンチのときでも従業員へのケアは十分に対策できるでしょうか。テレワークなど今までと異なる就業環境ばかりでなく、命の危険、将来への危惧など今まで感じなかったストレスと対峙する可能性もあります。
従業員

今だからこそ意見をくみ上げる

危機意識を共有するために今こそ社員の話を聞いてみては。自分と異なる視点で感じていることは、自分には新たな気づきになることもある。一方で重要感を与えられた社員はセルイメージを書き換えて力を発揮するようになるかもしれない。
経営・資金

コロナウイルスの影響下で、社長にしかできないことがある

コロナウイルスに対しては、従来想定してきた集団防衛型のリスク対策が逆にリスクを高めてしまう危険があります。今までの経験や方法論が通用するかすらわからない。今までの仕事の仕方を変えなくてはダメ?正解かどうかわかりませんが、経営者にしかできないこともあります。
経営・資金

忙しい経営者が神社にいく理由とは?

新年恒例の神社への参拝。どんな思いを胸にして神前に立つのか。経営者により神様との付き合い方には差があります。思いを新たにするのかご利益を求めるのか。社員まで動員してもその趣旨を語らなければ、あなたの想いは社員には伝わらないと思うんです。ましてや神様には。
経営・資金

社長!本当にしたいこと、してますか?

社長が本当はしたいことは何ですか?それをやっていますか?社長にしかできない仕事があります。従業員と同じ尺度で測れないのですから、比較する意味はありません。問題を起こす社員で信用を落とすことはあっても、社長に問題があったら組織自体が存続できません。まずは社長ご自身を点検してみてはいかがでしょう。
経営・資金

7月10日がデッドライン!従業員がいるなら手続き期限に注意!

そろそろ上半期が終わります。月が明けたら、支払を伴う手続きの期限がせまってきます。この実務が毎月あれば忘れないでしょうけど、年1~2回の手続きだと記憶もあいまいになりがちです。大した作業ではないので外注するほどでもないのですが、一定のデータ集計が必要な作業だったりします。
従業員

若手社員とも話そう

組織の構造に慣れきってしまうと、生命線というべき情報の流れが停滞することがあります。社長が社内にもたらす影響力は、数少ない幹部社員しか受け取ることができず、組織内に伝言ゲームで広がるたびに不正確なコピーをもたらすからです。若手の育成にも影響します。組織の成長を目指すならご自分の影響力にご注意を。
経営・資金

変化を受け入れることができますか?経営者の判断に必要な柔軟さとは

私が担当した会社は、余儀ない事情で廃業することになりました。良い時もあったのに、ある時点から業績は急降下し存続は不可能となったのです。そのきっかけは社長の一つの決断でした。あなたならどうしますか?
経営・資金

経営者の覚悟!人を率いる社長が手にする影響力の魔法

経営とは苦難の道と考えるとプレッシャーになります。しかし経営者の立場であることで可能になることもあるのです。あなたは覚悟を持ってスタートし、その手にはすでに影響力をお持ちです。あなた自身にも、従業員に対しても大きな影響を及ぼすことができます。
経営・資金

PDCAだけじゃない?!計画立案のための3つのポイント

一般の社員が年度末までにやることは、締め切りギリギリまで頑張ることかもしれません。しかし社長にとっては、その次のタームに向けての目配りが欠かせません。すなわち計画です。ただ社内に飾ることが目的ではないのなら、チームを構成する社員たちにもその意味やビジョンを共有できるように作る必要があります。
経営・資金

確定申告が終わったらやろう!セルフの経営診断は宝の山!

確定申告を自分でやっていますか?事業者からすれば税金負担の話。一方会計事務所では超繁忙期になります。でも本当はそれだけで終わらせるのではなく、作成された資料を有効利用するのがおススメです。あなたの事業にはどんな割合でどんなコストがかかっていますか?